Un médecin peut demander un financement à PrestaFlex pour ouvrir un cabinet en le présentant comme un projet d’entreprise (même si c’est une activité libérale) : business plan, besoins d’investissement, trésorerie de démarrage, garanties possibles, et surtout une structure de financement adaptée (souvent mix “investissements + fonds de roulement”).
Voici comment ça se passe, très concrètement.
1) Définir le besoin de financement (et le chiffrer proprement)
Pour un cabinet médical, le financement se découpe souvent en 3 blocs :
A) Investissements (CAPEX)
- travaux/aménagements, mise aux normes
- mobilier, IT, logiciel métier, sécurité des données
- matériel médical (souvent le poste principal)
- dépôt de garantie / caution de bail
- frais de constitution (si société), conseils, assurances, etc.
B) Trésorerie de démarrage (BFR)
- 3 à 9 mois de charges fixes (loyer, salaires, assurances, leasing, etc.)
- décalage entre actes réalisés et encaissements
- stock consommables si nécessaire
C) “Coussin” de sécurité
- imprévus travaux
- montée en charge plus lente que prévu
👉 Erreur classique : financer seulement le matériel, sans prévoir la trésorerie. C’est là que les cabinets se retrouvent en tension.
2) Choisir la structure du financement (ce que PrestaFlex peut mettre en place)
PrestaFlex agit comme conseil et arrangeur : il cherche la structure la plus cohérente selon ton profil, ton projet, et tes garanties.
Options fréquentes
- Crédit / prêt pro : pour financer travaux + matériel + lancement.
- Leasing / financement d’équipement : idéal pour matériel coûteux (imagerie, laser, fauteuils, etc.).
- Crédit de trésorerie / ligne revolving : pour gérer le BFR et lisser les décalages.
- Bridge / relais : si tu as un apport qui arrive plus tard (vente d’un bien, indemnité, etc.).
- Montage mixte : leasing sur l’équipement + prêt sur travaux + ligne sur trésorerie.
👉 Un montage mixte est souvent le plus “propre” : tu évites de payer du long terme sur de la trésorerie, et tu gardes de la flexibilité.
3) Ce que PrestaFlex va regarder (les critères décisifs)
A) Ton profil
- spécialité, expérience, réputation, réseau de prescripteurs
- statut (indépendant, société), autorisations éventuelles
- revenus actuels et stabilité (si tu quittes un emploi pour t’installer)
- apport personnel (même partiel)
B) Le projet et le marché local
- emplacement, accessibilité, concurrence
- patientèle cible / flux attendu
- partenariats (cliniques, médecins référents, réseaux)
- projection de rendez-vous et montée en charge
C) Les chiffres
- budget détaillé, devis
- compte de résultat prévisionnel
- plan de trésorerie mensuel (très important)
- niveau de charges fixes (loyer, masse salariale)
D) Les garanties et sécurités
- apport
- nantissement du matériel (via leasing par exemple)
- caution personnelle ou garanties partielles selon dossiers
- contrats/engagements (bail, pré-contrats fournisseurs)
4) Le dossier à préparer (checklist pratique)
Pour gagner du temps, prépare :
Documents personnels/pro
- pièce d’identité, permis si applicable
- CV + diplômes (et autorisation d’exercer si nécessaire)
- derniers avis d’imposition / déclarations
- justificatifs de revenus (bulletins / comptabilité si déjà installé)
- relevés bancaires (selon demande)
Projet cabinet
- description du cabinet : spécialité, actes, positionnement
- adresse / bail ou projet de bail (loyer, durée, dépôt)
- devis travaux, devis matériel, devis IT/logiciels
- plan d’embauche (assistant(e), secrétariat, infirmier(ère), etc.)
- assurances et charges récurrentes
Prévisionnels financiers
- budget d’investissement (poste par poste)
- prévisionnel CA (hypothèses réalistes)
- charges fixes + variables
- plan de trésorerie mensuel 12–24 mois
👉 Ce plan de trésorerie est souvent ce qui fait la différence entre “refus” et “ok”.
5) Le déroulement typique avec PrestaFlex
- Échange cadrage (objectifs, montant, timing, contraintes)
- Diagnostic financement : structure idéale (prêt/leasing/ligne)
- Montage du dossier (business plan + prévisionnels + pièces)
- Consultation de partenaires financiers
- Négociation : taux, durée, covenants, garanties
- Offre / term sheet
- Signature + mise à disposition des fonds (souvent en plusieurs tranches selon travaux)
Un projet n’est un « progrès » que s’il est ressenti, comme tel, par ses acteurs. Alain Leblay
6) Erreurs classiques à éviter (spécial cabinet médical)
- sous-estimer la trésorerie de démarrage
- surévaluer le CA des premiers mois
- prendre un loyer trop lourd vs montée en charge
- recruter trop tôt sans visibilité
- financer du court terme avec du long terme (ou l’inverse)
- oublier les coûts “silencieux” (maintenance, logiciels, conformité, assurances)
7) Comment augmenter fortement tes chances d’accord
- apporter des devis précis (pas des budgets au pif)
- montrer ton plan de montée en charge (rendez-vous/semaine)
- présenter un “scénario prudent” + un “scénario objectif”
- prévoir un coussin de trésorerie
- structurer : leasing matériel + prêt travaux + ligne BFR
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